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　　在合作社集团的问题曝光之前，其全体董事均由选举产生，包括15名“地区代表”，以及5名由独立的合作社选举出的成员。在2008年，该集团的董事多达32名，而其在零售业的竞争对手森宝利只有10名董事。上月，合作社集团接受了伦敦金融城前负责人麦纳斯勋爵（他也是一份评估报告的作者）的改革提议，用独立非执行董事、执行董事和一个独立的“社员理事会”三者组成的混合体代替了董事会。

　　合作社集团头上的光环或许暂时暗了下来，但年营业额100亿英镑的英国第二大互助社－－约翰•路易斯合伙公司仍然风光无限。该公司的员工所有制模式不仅没有受到质疑，还屡被奉为资本主义的潜在救星，近期在伦敦举行的包容性资本主义大会再次证明了这一点。这应该会让Co-operatives UK首席执行官埃德•梅奥(Ed Mayo)稍感安慰，他近几个月来一直在奋力还击，指出合作社领域的表现优于整个英国经济。他表示：“毫无证据表明，合作社集团的一团糟反映了合作社模式的内在问题。” 农业合作社更是拥有悠久而辉煌的历史。英国前100家规模最大的合作社中，有48家是农业合作社。与合作社集团的左倾立场不同，Anglia Farmers Group首席执行官克拉克•威利斯表示，农业合作社“通常投票给保守党而非工党；合作精神以为他们谋利为宗旨，本身不是一种政治理论”。